薪酬績(jī)效
企業(yè)家報(bào)酬決定的綜合分析模型
我們從企業(yè)的契約特性和所有者與企業(yè)家之間委托代理關(guān)系出發(fā)，選擇新的邏輯起點(diǎn)，構(gòu)建了企業(yè)家報(bào)酬決定的綜合分析模型，它包含了決定企業(yè)家報(bào)酬決定的基準(zhǔn)因素和調(diào)整因素。
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企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
組織需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，形成組織的共享愿景通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，將戰(zhàn)略規(guī)劃具體化，建立組織的績(jī)效管理體系，不斷推動(dòng)組織的成長(zhǎng)，形成正反饋機(jī)制。
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企業(yè)管理人員薪酬管理制度
本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）認(rèn)定可享受年薪制的員工。
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企業(yè)工資支付暫行規(guī)定
為維護(hù)勞動(dòng)者通過(guò)勞動(dòng)獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，規(guī)范用人單位的工資支付行為，根據(jù)（中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法）有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。
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企業(yè)工資模式
項(xiàng)目工薪制是把工程項(xiàng)目中部分或全部管理人員的個(gè)人收人與項(xiàng)目管理全過(guò)程活動(dòng)最終經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法。
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立體薪酬體系主要指標(biāo)
撰文提出構(gòu)建一個(gè)多層次、可取舍、適應(yīng)性強(qiáng)的薪酬體系，并從基礎(chǔ)保障、績(jī)效激勵(lì)及經(jīng)營(yíng)分享三個(gè)層級(jí)對(duì)立體薪酬體系進(jìn)行具體闡述。
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酒店績(jī)效考核手冊(cè)
績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不是獨(dú)立的，而應(yīng)該與其他環(huán)節(jié)組成一個(gè)管理循環(huán)，才能充分發(fā)揮其作用。績(jī)效管理循環(huán)主要包括以下幾個(gè)部分：
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