薪酬績效
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員工管理
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立即開通會員 →建構職務薪酬管理制度的策略
薪酬制度不是孤立的個體，它與企業的職位體系、員工的績效管理等因素是密切相關，相互支撐的，是衡量企業激勵機制是否有效的關鍵。本文以建構職位薪酬制度為例，對其進行一定程度的分析，提出一點關鍵事項如下。
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集團薪酬體系設計方案
薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現出來的能力。對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。
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