薪酬績(jī)效
經(jīng)營(yíng)者年薪制咨詢報(bào)告
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以年度為單位，支付經(jīng)營(yíng)者收入的一種分配方式。
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經(jīng)理人薪酬趨勢(shì)及對(duì)策
一項(xiàng)成功的薪酬戰(zhàn)略所應(yīng)取得的目標(biāo)其實(shí)很簡(jiǎn)單：能夠吸引并挽留住那些經(jīng)理人，能夠使他們致力于企業(yè)和企業(yè)的目標(biāo)。
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經(jīng)典薪酬設(shè)計(jì)案例分析
在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，我們還有必要和員工進(jìn)行及時(shí)的溝通和有效的宣傳。要讓員工滿意。這樣的薪酬政策充分體現(xiàn)了公平性，有助于消除員工之間的猜疑，增強(qiáng)其工作熱情。
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結(jié)構(gòu)薪酬組合模式
核心員工對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展具有更大影響，因此采取長(zhǎng)期激勵(lì)措施，以杜絕在公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策與實(shí)施中的短期行為；而非核心員工的薪酬需要及時(shí)兌現(xiàn)，以增強(qiáng)激勵(lì)性。
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建構(gòu)職務(wù)薪酬管理制度的策略
薪酬制度不是孤立的個(gè)體，它與企業(yè)的職位體系、員工的績(jī)效管理等因素是密切相關(guān)，相互支撐的，是衡量企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是否有效的關(guān)鍵。本文以建構(gòu)職位薪酬制度為例，對(duì)其進(jìn)行一定程度的分析，提出一點(diǎn)關(guān)鍵事項(xiàng)如下。
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集團(tuán)薪酬制度
本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是 員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。
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集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案
薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān)；主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力。對(duì)各職種、職層人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。
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什么是績(jī)效文化
本資料從企業(yè)績(jī)效文化的角度出發(fā)，融匯了作者多年在跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司對(duì)績(jī)效文化的研究，并匯集了中外績(jī)效管理的理論和實(shí)踐，希望與企業(yè)和社會(huì)各個(gè)行業(yè)的管理者分享績(jī)效文化的內(nèi)涵。
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績(jī)效考評(píng)的重要性
績(jī)效評(píng)估的重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：影響組織的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力。作為人事決策的指標(biāo)。有助于更好地進(jìn)行員工管理。
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績(jī)效考核和薪酬方案
根據(jù)任職者的實(shí)際工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，確定任職者的具體的工資級(jí)別，從而確定其基準(zhǔn)工資。根據(jù)崗位性質(zhì)不同而設(shè)置相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)（基本工資和績(jī)效所占的比例）體現(xiàn)責(zé)任和激勵(lì)相匹配的原則。
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