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企業(yè)設(shè)計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。

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績效考核正日益成為企業(yè)管理的中心，因為首先績效考核所提供的信息有助于企業(yè)判斷應(yīng)當(dāng)做出何種晉升或工資方面的決策，其次它為企業(yè)管理者及員工提供了一個機會。

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筆者在此推薦的適時績效評估方法主要包括走動式績效管理、獎懲積分制與員工績效袋的運用，希望能為廣大人力資源工作者提供參考，起到拋磚引玉的作用。

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考評與培訓(xùn)相結(jié)合；貢獻與報酬相結(jié)合；考評結(jié)果與浮動工資、職務(wù)升遷相結(jié)合，以達到更好地開發(fā)企業(yè)人力資源，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。

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餐飲服務(wù)員考核標(biāo)準（全套）：1、員工遲到或早退半小時以內(nèi)，一次扣30分。 2、病、事假可用當(dāng)月休班替代，超休1天扣當(dāng)月平均分20分。

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有效薪酬設(shè)計與管理詳細內(nèi)容。

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現(xiàn)代飯店績效考核的標(biāo)準與方法詳細內(nèi)容。

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我們可以發(fā)現(xiàn)，我們對績效管理的認識是多么的錯誤，績效管理與績效考核實在是兩個差別很大的概念，兩者既不能混淆，更不能等同。

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圣杯？雞肋？一個問題兩個截然相反的對立面，為什么人們會對績效管理產(chǎn)生如此大的分歧，難道她真的就那么不受待見，非要除之而后快嗎？那么，績效管理系統(tǒng)里都有哪些通用法則呢？

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績效管理說到底就是一個合適的人做合適的事的過程，當(dāng)企業(yè)真正把這二者恰當(dāng)匹配起來的時候，績效管理的成功就有了可能！本文就來談?wù)効冃Ч芾碇性趺催x擇合適的人做合適的事。

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