薪酬績效
銜接公司和個人目標實現(xiàn)績效管理
績效管理是連接個人目標和公司目標的紐帶。公司將目標分解成為每個人的目標，如果員工達到了自己的目標，就可以得到更好的發(fā)展機會和福利待遇，這樣就將員工的利益與公司的利益捆綁在了一起。
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如何避免績效管理目標置換
績效目標責任人為了追求績效目標結(jié)果的達成，將關注點集中在形式表達上，組織要求的關鍵內(nèi)容卻在不經(jīng)意間被置換，這就是績效管理中的目標置換現(xiàn)象。
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績效考核體系的特征與管理假設
管理作為一門實踐科學，沒有任何一種管理方法或技術可以適用于任何環(huán)境，真正有效的管理技術往往不是最先進最科學的技術，而是與環(huán)境最匹配的技術。換言之，任何管理技術有效發(fā)揮作用都存在一定的管理假設和前提。
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成功做好績效評估的三大關鍵要素
績效評估真的只是徒增主管與員工的困擾，而無法創(chuàng)造任何實質(zhì)的效果嗎？其實不然?？冃гu估的有效與否？筆者根據(jù)多年的人力資源管理經(jīng)驗認為成功的關鍵在于：
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如何重設360度績效評估法則
360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法，是指從與被考核者發(fā)生工作關系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。
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