薪酬績效
如何完善企業(yè)薪酬制度
本文主要從（寬帶）薪酬體系的建立以及與績效管理的有機結(jié)合方面論述了企業(yè)薪酬制度的完善與創(chuàng)新，并結(jié)合筆者實際工作系統(tǒng)的闡述了如何實現(xiàn)（寬帶）薪酬體系的科學性與合理性。
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戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的矛盾
在戰(zhàn)略薪酬設(shè)計過程中，圍繞如何有效地傳達上述信息，我們經(jīng)常會陷入八對矛盾。要很好地解決這些矛盾并不容易，需要綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、崗位特征和員工特點等多種因素。
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如何讓員工不僅是為錢工作
我們相信，經(jīng)濟激勵在發(fā)揮員工積極性方面有重要作用，但是在現(xiàn)實中，人的動機比金融化模型構(gòu)建出的簡單設(shè)想要復雜的多。過度依賴經(jīng)濟激勵可能導致意想不到的后果，并會起到恰好相反的作用。
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某餐飲公司工資結(jié)構(gòu)一覽表
說明：1、除保安工、洗碗工、總廚師長、服務總監(jiān)外，所有崗位新入職員工需經(jīng)十天培訓期后方可定級，培訓期工資一律為10元/天；特殊情況需取消、縮短或延長培訓期……
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