薪酬績效
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客流下滑
員工管理
成本控制
新店推廣
口碑提升
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立即開通會員 →直線管理者在績效管理中的角色
績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經是業界的一個共識。但另一方面，績效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多管理者對績效采取回避甚至是厭煩的態度。
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預算管理和績效管理的關系
預算真正要發揮其輔助戰略目標實現的作用，不但要考慮所有直接影響公司經營績效的因素，而且更為重要的是要與企業績效管理體系相結合，預算才能夠名副其實地扮演起戰略監控的角色。
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績效考核不能忽略績效面談
在績效面談時，一些主管喜歡扮演審判官的角色，傾向于批評下屬的不足，績效面談往往演變成了批斗會、審判會?？囍婵卓己?，缺乏人文關懷；上帝管大家，人人管自己，冷冰冰的考核疏遠了人際關系。
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績效考核問題分析與對策
績效管理與考核作為企業管理的方法之一，畢竟不能單獨的承擔起企業管理發展的重任，它需要企業其他方面管理基礎的支撐與匹配，不然將會捉襟見肘。而在實施績效考核的眾多企業當中，有成功的，也有失敗的。
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淺析360度績效反饋
績效反饋的目的是幫助員工改善績效，而績效考核則作為一個階段的總結，對員工的績效做出評價，形成結果性的數據，并應用到與員工有關的人事決策中，影響員工的薪資、晉升、培訓甚至職場的命運。
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