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餐飲財務(wù)

如何預(yù)算開業(yè)資金?

在經(jīng)濟危機下,餐飲業(yè)成了投資者的避風港,一些資金實力雄厚的老板在選擇餐飲業(yè)時,他們首先選擇經(jīng)營餐飲管理公司來確保投資有效性,但這類人必竟是少數(shù),對90%想進入餐飲行業(yè)的投資者來說,資金往往是他們最大的
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固定資產(chǎn)報廢申請單及管理辦法

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動中不可缺少的資源,每個單位都有不同數(shù)量的固定資產(chǎn),加強固定資產(chǎn)管理,最大限度提高利用率,是每個企業(yè)管理者都想要追求的,因此,嚴格執(zhí)行資產(chǎn)報廢申請程序是保證企業(yè)固定資產(chǎn)安全性的重要
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產(chǎn)品消耗預(yù)算執(zhí)行表及使用說明書

產(chǎn)品消耗預(yù)算是餐廳成本核算工作的重要組成部份。它不僅是管理人員的任務(wù),同時也是各部門及時提供可靠的有關(guān)原材料耗費的數(shù)據(jù),以便有關(guān)部門制定菜肴產(chǎn)品售價。
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餐飲應(yīng)收賬款管理辦法

應(yīng)收賬款是餐飲經(jīng)營中不可避免的掛賬資金,應(yīng)收賬款一是存在資金安全風險,如債務(wù)人支付能力差,到期無法支付、債務(wù)人破產(chǎn)或死亡都有可能造成應(yīng)收賬款無法收回,因此,應(yīng)收賬款凡是在未收回前都存在資金安全風險,只
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抓住從指縫中流走每一分利潤

要想獲取更多的利潤,必須做好每個細節(jié)。本資料介紹在經(jīng)營過程容易出現(xiàn)的細節(jié)失誤與解決辦法。
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餐飲業(yè)怎樣控制成本

只有你掌握了《餐飲業(yè)怎樣控制成本》的方法,通過標準化、規(guī)范化成本核算體系的建立,才能從成本中尋找利潤增長點。
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餐飲業(yè)存貨管理制度

由于餐飲存貨品種多,體積小,通用性強,部份品種價值高,如餐飲原料中的天麻、人參、鮑魚等等,這些原料如果沒有有效的制度去管理,就很容易被領(lǐng)用人占為己有,為保證餐飲業(yè)存貨在使用過程中不暗中流失,必須要有一
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餐飲企業(yè)裝修的財務(wù)工作流程

現(xiàn)在餐飲企業(yè)由于市場的競爭激烈,百年老店較少,轉(zhuǎn)讓經(jīng)營較為頻繁,現(xiàn)在都市區(qū)的門面房租均較高,因此對裝修過程安排的時間較短,涉及的方面較多,從接手新店到開業(yè)營運,財務(wù)部門怎樣正確履行好職責,既保證工程款
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餐飲企業(yè)成本控制方向與要點

餐飲管理是一門藝術(shù),而餐飲成本的控制作為這門藝術(shù)的源頭,是搞好餐廳管理的重要內(nèi)容,對駕馭這門藝術(shù)顯得更為重要。在工作中需要把成本控制與服務(wù)質(zhì)量并列放在首位?!凹热晃覀円杨櫩彤敵勺约旱挠H人一樣
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計算機在餐飲成本控制中的應(yīng)用

然而今天,許多餐飲業(yè)使用電子收銀機,包含收銀、結(jié)賬、記錄銷售額等功能,而對利用計算機進行餐飲成本控制,利用計算機有效的提升成本管理水平,利用計算機有效降低企業(yè)的隱形成本從而能提升企業(yè)利潤空間等方面所發(fā)
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餐飲部成本核算程序

由于餐飲經(jīng)營的特點,品種多、數(shù)量少、使用頻繁、財務(wù)核算計算偏差大,造成最終利潤并不多。如:做一份燒白肉的成本計算,主要原料三鮮肉,生肉煮熟有七成,切成片去邊角料又去掉一成,因此,出成率只有六成,但很多
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餐廳生鮮食品的防損管理工作

餐廳日常經(jīng)營中所涉及到的各類食材、原材料較多,生鮮食品也是經(jīng)營中不必可少的食材。生鮮食品都屬于非標準、保存條件特殊的商品,再加上現(xiàn)場生產(chǎn)加工所涉及的管理過程和環(huán)節(jié)比一般食材繁瑣復(fù)雜一些,需要管理控制的
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