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現(xiàn)在求職者面試時遲到、爽約的情況多有發(fā)生，與人聊天時甚至聽到過25:2的郁悶經(jīng)歷。作為企業(yè)HR除了感慨誠信危機之外，大多情況下表現(xiàn)得很無奈。其實分析下爽約的幾種可能性，方法自然顯現(xiàn)：

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應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時，是否會從經(jīng)驗和教訓中學到什么。那些出錯后一味責怪公司和他人的人不會從經(jīng)驗和教訓中學到什么。下面一些問題是用來考察應(yīng)聘者是否具備這方面素質(zhì)的。

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工作是否有主動性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項之一。工作積極主動的人往往具有不斷探索新辦法來解決問題的企業(yè)家精神。在追求不斷進步的過程中，他們會盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、想像性的新項目。

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下面我列出的是一些典型的身為管理層成員，但其管理行為是與HR的合理要求相沖突的。

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1、請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。2、請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。

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人力資源規(guī)劃表格詳細內(nèi)容。

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搞定面試出勤率的詳細內(nèi)容。

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電話邀請術(shù)的詳細內(nèi)容。

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服務(wù)觀念詮釋與具體實施詳細內(nèi)容。

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筆者只想跟各位同行們分享一些自己的小經(jīng)驗，沒那么系統(tǒng)，也缺乏全面，但都是筆者在實際的招聘經(jīng)驗中感悟。

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