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企業(yè)也希望能夠通過晉升帶來組織產出提升的機會。許多工作都要求專業(yè)知識，而這些知識只能通過在組織中工作實踐才能得到，而員工往往就會在熟悉了解新工作的時候有一定的產出，因此，晉升應當能提升組織的效率。

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幾乎每個領導者都在思考一個同樣的問題：如何在危機中尋求生機？作為一個企業(yè)領袖，怎樣才能帶領企業(yè)絕處逢生？

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影響士氣的因素包括為行動態(tài)度和行動信心兩個方面，行動態(tài)度簡單地說是指對行為必要性的信念，而行動信心指行為必定成功的信念。因此，員工的士氣是可以通過一定的誘導而產生的。

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