企業(yè)文化
創(chuàng)造成功的餐飲品牌之二：餐飲的現(xiàn)狀
整個(gè)餐飲市場(chǎng)已經(jīng)由原來(lái)基本單純的供食，晉升為講究氣氛、講究情調(diào)的精神享受。
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全聚德市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全剖析
中華老字號(hào)全聚德，創(chuàng)建于1864年，是我國(guó)第一例服務(wù)類(lèi)中國(guó)馳名商標(biāo)?！叭鄣隆奔裙爬嫌帜贻p，既傳統(tǒng)又現(xiàn)代，前門(mén)店是“全聚德”的起源店，已經(jīng)具有141年的歷史。
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全聚德成功經(jīng)營(yíng)案例分析
是改革為全聚德創(chuàng)造了新的機(jī)遇，是創(chuàng)新讓全聚德煥發(fā)了勃勃生機(jī)，全聚德在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，走出了一條國(guó)有老字號(hào)企業(yè)再振雄風(fēng)的興盛之路。
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餐飲市場(chǎng)定位管理策略
從市場(chǎng)學(xué)的角度通俗理解，定位就是跑馬圈地，就是在較多的消費(fèi)者當(dāng)中，以及消費(fèi)者的多層次消費(fèi)需求中，鎖定要為之服務(wù)的人群，以及確定如何滿(mǎn)足其需求層次的決策。它應(yīng)該有如下思維步驟：
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如何塑造酒店的企業(yè)文化
現(xiàn)階段酒店業(yè)的人力資源管理面對(duì)一個(gè)難題，就是酒店員工流失嚴(yán)重，培訓(xùn)不足，造成人力資源的有效利用難以實(shí)現(xiàn)，成為人力資源管理中最不確定因素，而這個(gè)問(wèn)題的解決，除了構(gòu)建合理的薪酬制度外，企業(yè)文化成了關(guān)鍵。
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簡(jiǎn)單三步做好企業(yè)文化建設(shè)
本文核心觀點(diǎn)是，提出了企業(yè)文化建設(shè)的重要切入點(diǎn)：從企業(yè)故事和事件中提煉企業(yè)理念、價(jià)值觀，從企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要出發(fā)，設(shè)計(jì)理念和價(jià)值觀。結(jié)合海爾經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)論述“診斷、設(shè)計(jì)、強(qiáng)化”三步曲。
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用Outlook提升簡(jiǎn)歷處理效率實(shí)戰(zhàn)篇
作為HR,你有沒(méi)有在為校園招聘郵箱中成千上萬(wàn)封求職簡(jiǎn)歷頭疼？這里淡寧從利用outlook的角度提出一種提升電子簡(jiǎn)歷處理效率的方法，當(dāng)然方法是可以共用的，不僅僅只限于校園招聘的郵件處理。
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