薪酬績效
某酒樓廚房部管理績效考核表
廚房部管理績效考核除了包含對人員的管理以外，還包括對設(shè)備設(shè)施、安全衛(wèi)生、菜品管理等方面的內(nèi)容，比較全面的考察了廚房部管理人員的管理工作開展情況。
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某酒店出品部績效考核細(xì)則
本資料不僅介紹了酒店出品部的績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，同時還同我們分享了廚師工作質(zhì)量評價表、廚師長評語及員工自我評價表等使用的考核表格，是一份實用性很強(qiáng)的績效考核資料。
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采購部月度績效考核表及使用說明
本資料不僅為我們介紹了采購部的月度績效考核表，還對績效考核標(biāo)準(zhǔn)計算和績效考核的結(jié)果進(jìn)行了專門的詳細(xì)說明，是一份可以拿來即用的考核資料。
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采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表
該考核表主要考核了采購部的采購計劃達(dá)成率、新商品引進(jìn)率、采購及時率、采購成本、采購質(zhì)量、商品回轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨水平、安全存量的核心關(guān)鍵指標(biāo)。
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如何進(jìn)行績效面談
為什么這樣強(qiáng)調(diào)績效面談的重要性呢？根據(jù)一條數(shù)據(jù)，很多職工選擇辭職不為別的原因，而是跟他的直接領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，或者是跟這個直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，或者是不認(rèn)同他的管理風(fēng)格。
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薪酬設(shè)計的策略選擇
多數(shù)的HR把加薪作為一種激勵手段，認(rèn)為只要加薪就可以激發(fā)員工的積極性，就可以使員工獲得物質(zhì)和心理需求上的滿足，然而，結(jié)果往往是事與愿違。
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企業(yè)績效管理實用手冊
績效管理顧名思義，就是最大化的提升企業(yè)“績”與“效”及企業(yè)的獲利能力。首先要弄清楚什么是績效與績效管理，績效管理的實質(zhì)是什么，然后，根據(jù)企業(yè)的實際情況，進(jìn)行科學(xué)有效的績效管理。
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如何設(shè)置員工的福利制度
隨著外界商業(yè)環(huán)境的改變，企業(yè)的經(jīng)營成本，尤其是勞動力雇傭成本的逐年提高，企業(yè)便希望在福利計劃的設(shè)置上以成本較低的支出達(dá)到價值的最大化。對企業(yè)來講，一方面員工對各種補充福利的需求越來越高。
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如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)對于一個企業(yè)是非常重要的，其可以使企業(yè)組織進(jìn)入良性循環(huán)。反過來說，不合理的薪酬結(jié)構(gòu)，必定會讓企業(yè)發(fā)展不前而且還會面臨員工流失的景況，本資料在此對薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本思路作詳細(xì)說明。
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如何建立與健全薪酬結(jié)構(gòu)體系
薪酬體系設(shè)計是具有挑戰(zhàn)性的。薪酬體系設(shè)計與管理應(yīng)該被看作是一個動態(tài)的過程，這是因為組織的內(nèi)外部環(huán)境會以一種不可預(yù)見的方式發(fā)生變化。保持薪酬設(shè)計的不斷改進(jìn)是一個持續(xù)的過程。
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企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)課程
此企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)課程主要針對企業(yè)人力資源管理、財務(wù)人員進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)，從薪酬的基本情況與企業(yè)需求、工作分析與崗位設(shè)計、崗位價值評估、員工評估與定位讓企業(yè)HR清晰明確公司各崗位員工的價值及其定位標(biāo)準(zhǔn)。
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酒店各部門經(jīng)理工作績效考核方案
本資料為我們介紹了酒店部門經(jīng)理的考核周期、考核項目、項目權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和方法等內(nèi)容，可以作為我們酒店餐飲同行制定企業(yè)高層管理人員績效考核的參考資料。
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