企業(yè)文化
漢堡王品牌形象策劃案例
新的品牌體現(xiàn)了這樣一種理念：密切的關(guān)注顧客對(duì)快餐店的期望。這使?jié)h堡王在競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起，別具特色。到目前為止，消費(fèi)者對(duì)該品牌反應(yīng)積極，銷售額也隨之暴漲，餐館面貌一新，生意興旺。
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植根于民族文化的馬蘭拉面
10年中，有多少中式快餐潮起潮落，大浪淘沙?！榜R蘭拉面”脫穎而出成為中國(guó)的馳名商標(biāo)。而今，“馬蘭拉面”這桿民族快餐的旗幟，用10年的積淀和反思，用馬蘭花的意志，又迎來(lái)一次新的整裝待發(fā)的時(shí)刻。
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小肥羊成功的三大秘訣
從包頭昆區(qū)烏蘭道22號(hào)開張的一家小店到現(xiàn)在擁有500家店的連鎖餐飲巨頭，從上游到下游無(wú)所不包的垂直供應(yīng)鏈管理確立了其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，早已打通資本市場(chǎng)的小肥羊發(fā)展勢(shì)頭正猛。
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集賢餐飲集團(tuán)打造品牌的黃金法則
集賢20年來(lái)，從一個(gè)社區(qū)早點(diǎn)部，發(fā)展到如今轄集賢大酒家、集賢川菜店、集賢閣海鮮酒樓、集賢佰悅海鮮酒樓、集賢物流中心四店一中心的餐飲集團(tuán)公司。
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肯德基突發(fā)事件處理手冊(cè)
在餐飲經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，常常會(huì)遇到很多突發(fā)事件，例如失竊、食物中毒、餐廳火災(zāi)等。如何有效處理這些突發(fā)事件呢？本資料提供了知名快餐企業(yè)肯德基的突發(fā)事件處理手冊(cè)，以供大家參考借鑒。
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餐飲管理的問(wèn)題與對(duì)策
觀餐飲經(jīng)營(yíng)失敗者的原因不僅是經(jīng)營(yíng)手段，更加多的是管理上的疏忽，現(xiàn)列舉七條餐飲管理通病及個(gè)人建議解決方法僅做參考。
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綠色餐飲的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
“綠色餐飲”不僅僅要求食物本身的天然與營(yíng)養(yǎng)，還要求食物的生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程的綠色環(huán)保。對(duì)于餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，它主要包括食品采購(gòu)、生產(chǎn)與服務(wù)過(guò)程的綠色化。
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德克士服務(wù)組操作手冊(cè)
服務(wù)組的工作是準(zhǔn)備餐飲、服務(wù)顧客、確保門市安全，以及執(zhí)行一切必需的清潔與維護(hù)，以維護(hù)德克士高度的衛(wèi)生水準(zhǔn)。
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某有限責(zé)任公司章程
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理體制，保障股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展和自我約束能力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》有關(guān)規(guī)定，特制定本章程。
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有限責(zé)任公司章程范本二
依照《中華人民共和國(guó)公司法》及武漢市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，為規(guī)范公司行為，保障本公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，特制定本章程。
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